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增量迭代-整个开发中遵循增量迭代的思路，加强各阶段与用户的沟通，对各个功能逐步完善
架构考虑可扩展性-架构和设计都要考虑是为变更而设计，而不仅仅是满足当前需求。
需求开发-需求人员不仅仅是描述清楚用户需求，而更多的应该是去开发用户需求，去挖掘用户的潜在需求。
新技术的使用可以使项目满足一些特殊的需求，增加项目的灵活性，扩展性和复用。但新技术的应用也不可避免的带来风险。其一是项目成员是否能够很快的学习和掌握这么新技术，其二是新技术本身是否存在缺陷。对新技术使用的应对主要考虑：
新技术使用前培训-对项目所有成员进行新技术的培训，并验证培训效果，确保成员已经掌握新技术。
新技术原型验证-要出一个采用新技术的原型和框架，对新技术进行确认和验证。
计划上考虑-使用新技术的时候，做项目进度计划时候应该适当降低生产率和安排专门的学习时间。
这些内容都属于项目关键依赖的内容，而且这些东西不是通过你项目自身努力就可以达到和完成的。关键依赖能否满足存在诸多的不确定性，这些都是项目实实在在存在的风险。对外部-提前和外部接口系统进行沟通和协商，提前进行分析，提前确认相关的进度和集成，联调计划。对自己-可以自己模拟些相关的接口，提前进行验证和分析。