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两家老总在经营开源的公司，经营的角度也是全新的思路，我不知道我的理解是不是正确的。您开源经营公司是不是也有挑战的？跟传统的商业经营公司是有区别的？
我一直在思考一个问题，这个题目是开源设计里面的自由经济和我们公司的三业经济是矛盾的。开源社区里面有一个最大的特点就是自由参与，被封为最高、最基础的参与精神。愿意来参加就来参加，这是基石。这也导致了开源产品不可能按照市场商业特点来发展，它有自己的特点。
这里面也有一些矛盾，按照我的观点来看不可能去调整这个矛盾，而是把（商业三业）经济和自由发展结合起来。我们公司是这么做的，干脆在公司内部研发offic团队分两个。一个是开源技术部，他会按照我们公司的关注点，去推进关注点的发展。比如说参加核心项目里面，修改商业化的条例。推动了offic中文化的版本很快发展。这里面完全部门都是和开源社区结合起来。我们另一个系统研发工作是我们商业考虑的。我们在市场做哪些工作，把这些工作放在商业研发部门里面。中间版本叫，把我们商业的结合起来。我们会尊重offic社区里面最好的点，开源社区非常多，每个开源社区都有不同的版本，不同版本要设立的时候要建立另一个标准来定开源版本。我们只希望offic有一个版本。我们把offic的模式开源的分支给加大了。就公司来讲，我们要围绕公司的开源队伍，所有的工作都加多offic去运行，我们商业化的完全可以驾驭起来。我想提升到开源竞争和商业竞争是矛盾的，我这边还没有想得非常清楚。
从我的理解来讲经营传统的软件企业和开源软件企业有很大的不同。第一个就是对传统企业，我在传统企业也做过，在传统企业每个人都有一个思想，先企业一夜暴富，一夜之间赚很多钱，都有一些这样的思想。在开源软件里面需要向员工 灌输这样的思想，我们会富裕起来，但不暴富，开源软件不是暴利的行业。这是一定的不同，要求所有的员工，我们的股东要踏踏实实，一步一步逐渐发展壮大，而不是说明天就能怎么样。这是第一点很大不同。
第二点就是在传统的企业里面，当然这里面不涉及到知识产权的问题，可以说是创新成果 ，这种创新成果在传统企业里面是非常封闭的，想尽一切办法给封闭起来，甚至不让员工带U盘进实验室。而在开源企业里面我们鼓励的是开放，不仅是在内部开放，而且在社区里面开放。怎么样把持我们跟其他对手竞争优势，我们一定要保持领先。我们的代码可以开放，但是在技术上永远比别人领先一步。
第三点从企业的精神上来讲，追求自由和开放的精神要逐渐灌输。除了这一点还向公司员工灌输一个感的思想。我们可以把开放源代码，开放源代码社区可以看成一个湖，里面有很多水。我们员工需要喝的是净化水。而开源企业的作用就是把湖里的水变成瓶装水。所谓的饮水思源。我们能给客户提供的服务，我们赚到了钱。我们也要知道我们用什么 给员工提供的服务，就是湖里的水是自然产生的。就是没有开放源代码的企业，社区依然存在。我们不要期望着我们企业存在把社区改变了。本来是湖里的水直接变成了瓶装水，我们要尊重这种发展规律。我们以感的思想去回报社区。我们给客户提供的瓶装水也好，净化水也好种类会越来越多。