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目前，风险管理被认为是项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。
在大型的电力系统中，应该任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地制作正确的产品。每一种情况都会导致使人不愉快。这种风险存在的可能性在电力系统的表现尤为突出。开发方处于明显的劣势地位，信息的不对称，沟通的缺乏，往往导致生成模糊的、错误的需求理解。在这样的基础之上往往造成严重的后果，直至到了项目开发中期才有所领悟，不得不重头再来。
软件技术的飞速发展和经历丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。特别是对于一个长期项目，在一年中所出现的新技术和新的编程工具对软件的开发有着较大的影响。如果时间更长甚至会直接影响到需求，以往技术不能实现的结果，新技术轻易就可变为现实。这些变化往往是用户需求改变的重要因素。识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、雇佣顾问以及为项目合适的人才等。