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I产品经理：辅助进行产品研制计划拟订、产品公布与产品推行等,在产品开发中，充分代表用户的利益，供给建议,负责在产品功能与出品日期两者之间的衡量;负责产品市场营销、产品销售和市场推行过程。（往常由营销部门或中试部门人员
依据软件需求规格说明书中定义的所有功能和性能要求及组装测试计划，对软件进行组装测试，以确立整个软件能否知足软件需求，能否能够提交总装测试。
软件组装测试计划（含测试用例设计）的编制工作和软件组装测试环境研制、组建工作，应从软件需求剖析阶段起与软件开发同步睁开。
包办单位依据交办单位提出的技术要乞降相应的软件任务书以及其余有关文件，与交办单位协作，确立详尽的软件需求，该阶段达成的软件需求规格说明经鉴定和同意后将作为整个软件开发工作的基础列入配置管理的基线，在本阶段可利用迅速原型法使比较含糊的拥有不确立性的软件需求（主假如功能）明确化。能给本企业开发的软件的 “需求基线 ”确立供给一个议论、进一步完美的基础。在本阶段，由产品经理负责，其余人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最后用户和领导，主要描述产品的形状以及功能、性能、功能特征、性能特征。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述企业首次使用的技术详尽解决方案。本阶段完成后对需求剖析进行评审，出具需求剖析评审报告。
依据软件需求规格说明成立软件整体构造和模块间的关系，确立各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据构造，在纲要设计明确后，能够对综共计划进一步细化，填写项目进度估计。纲要设计需经过评审。本阶段波及的文档：产品纲要设计说明书
对纲要设计中产生的功能模块进行过程描述设计，设计功能模块的内部细节，包含算法和数据构造，为编写源代码供给必需的说明。详尽设计需要经过评审。本阶段波及的文档：软件详尽设计说明书
依据软件详尽设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态剖析和单元测试，考证程序单元与设计说明的一致性。本阶段波及的文档：项目进度月报
新项目立项时会成立项目组，不一样的项目构成员有不一样职责，一个项成员也能够身兼多职，但不行身兼全职。
C配置管理人员：负责本项目的配置管理工作，对本项目的文档、程序能否切合规程文件的要求进行形式化的检查。
假如是企业自主开发项目，可行性研究往常是由企业技术负责人依据企业产品规划和市场需求，在要睁开新项当前经过部门负责人指定人员进行的先期调研
按详尽设计的构造，依据软件单元测试计划，依照将经过单元测试的基层程序单元逐渐组装成子项目直到开发项目的过程，对软件进行测试。本阶段波及的文档：测试计划
提交的软件：产品的原型（注：假如时间有限，能够只编写原型剖析说明书而不作原型）
依据项目要乞降软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综共计划。在配置管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段达成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。在拟订计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、改正、以及编制文档留出足够的时间。不该使用突击的方法来达成项目。