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随着互联网和社交软件的发展，社交电商也成为人们眼中“香馍馍”，事实真是如此吗？
社交电商平台的供应链能覆盖生活的衣食住行，再结合社群代理社交电商的模式，提供终身锁定的返佣，那么这个时候终端消费者不需要付出额外的成本，就能给经营者创造足够多的利润。
· 平台供应链一定要能覆盖生活的绝大部分刚需，覆盖面广才有足够的返佣基数。
· 一定要有社群代理社交电商的返佣机制，要能终身锁定，这样才能保证经营主能持续受益。
不难得出，目前能符合要求的潜在对象只有京东和阿里巴巴，拼多多是纯社交电商，没有锁定机制。
解决了消费终端的问题，我们再来看经营者需要资源的问题，如果从个人的角度去看，无论如何都是无解的。但若是有一个第三方电商组织的存在，那情况就完全不一样了。当一个组织的规模达到万人以上时，人员的构成一定是十分复杂的，各行各业的都会有，信息渠道的聚合量也就大了。
多数商家有自己的网店，然后在各类渠道和电商平台推广引流，正是因为成本的提高才看上社交电商。
如果按照社交电商的玩法，企业应该先成为整个组织的一员，在组织中经营好自己的形象，而在社交中经营形象最重要的莫过于提供价值和刷脸。
毕竟企业能提供的资源是远高于个人的，当你得到了大家的认可，那么完全可以提供一些自己的高质量产品，以相对优惠的价格借助平台来自行推广。
特别是在早期冷启动的时候，商家会划出不菲的预算，以一些低价的引流产品走淘宝客或者拼多多，或者直接上架社交电商平台。
如果电商组织的规模比较大，引流商品甚至可以摆脱淘客低端商品的限制，直接实现让利供应而非亏本赚吆喝。
对于终端的消费者来说，原本在哪都能省钱，也仅仅是省钱。但是加入电商组织能获得附加值，性价比更高，何乐不为。况且商家推广的产品质量，会得到极为严苛的保证。
对于众多处于中间环节的推广者来说，电商组织做大做强，资源就丰富了，能吸引更多末端。
这都意味着，能赚更多的佣金，有更强的消费能力。同时资源渠道的加持，也必然会给自己带来更多的机会。
对于电商组织来说，可以摆脱对单一平台的依赖，充分利用好多平台的资源互补。
通过一种既简单、粘性又高的运营机制将人组织起来了，那么盈利模式的选择就更多。而且活跃度高的组织，天然地吸引高质量人群。
况且随着组织的做大，必然会产生许多特定的需求，需求和人才的匹配也能带动岗位或者个性化的交易。
比方我是推广者，在打造个人品牌的过程中，需要微信头像、定制化的文案、职业照等等，那完全可以找自己人嘛。
对于电商平台来说，一个有序的电商组织，就是一把不需要管理成本的利剑，也是打造爆款的必备同时也对平台商品的净化起到了强有力的监督作用。
其实社交电商组织，解决的根本问题就一个：通过一套运营模式，将末端消费者由激励驱动转变为权益驱动。此处列举三类人群，该如何拥抱社交电商，以及简要介绍该怎么做。
如果看好社交电商，那么企业主一定要重视“社交”，不要一幅高高在上的样子，和社群走得越近越好。重视为社群提供价值，树立品牌形象。在这个过程中了解用户的需求（不止产品）、社交电商的运营方式、社交电商平台的政策性机会。
事实上，这远比单纯地往渠道砸钱要成本低，并且来得有效，这是靠社交来驱动的良性商业行为，不是完全靠利益驱动的淘客。
微商的层层代理，是靠高定倍率来支撑的。一个成本10元的面膜，卖到150元，这就导致了规模很难做到千万级，而降低定倍率的话，利润又不足以吸引代理商。即便是做得较好的微商，也无法摆脱根本性的问题——终端用户的使用成本高、用户规模受限，难以裂变赚到钱。
当你的下级挣不到钱，产生退货，上级大概率是要亏的；即便不退货，当下级无法挣钱只得自用的时候，必然会被其它挣钱的途径吸引。特别是当你的下级也是团队长，她选择做了别的平台，那么等你未来转型的时候就很尴尬了，这是资源的巨大流失。
但如果有社交电商组织作为补充，情况可能会不一样，你的代理虽然赚不到钱，但是可以赚到附加值，同时大平台也可以给微商很好的背书。这么来看，也不失为一个解决方案。
就目前来看，淘客每年500亿的佣金基本已达上限，但是涌入的人却是越来越多，淘宝官方公布的数据，目前达1000多万。
作为个体来说，能赚到短期和长期的钱都很重要，短期内拥抱淘客，长期拥抱更有潜力的平台是比较好的策略。
况且淘客存在的根基就是商家的需要撬动淘宝的免费搜索流量，当社交电商组织也能起到同样的效果的时候，淘客必然会受到冲击。
关注我，关注吉林28星网络，共同交流社交电商软件开发的市场趋势。返回搜狐，查看更多